測試兩次

職涯的初期

以累積第一線實務經驗為主,跨入中期後首先要學習的,是財務、行銷與統計等「硬能力」,以及與各種人溝通的「軟能力」;除了在公司學習,因其經驗不一定適用於未來,或可考慮回學校進修,但日本的企業不易接受此想法,也缺乏相關的接軌制度(台灣也是)!

3.中低階的主管,會由自行帶領少數部屬往前衝的「前線的領導人」,逐漸演化成管理數個部門,且部屬人數眾多的「組織的領導人」,我想後者的工作應是建構組織、目標與分配資源,管人要多於管事!